从点到面式合作

先说一个小插曲。

三个月前,也就是世界杯期间,王高飞(@来去之间)转发了一则对咪咕视频的世界杯视频的吐槽“一共一分钟的视频,片头10秒,谁看啊……”,不出意外,评论留言下面一片附和声音。

在微博大V群体中,王高飞不见得名气最大,但来去之间这个ID一向以快意直言和嬉笑怒骂著称,身为微博CEO的王高飞,怎么可能不知道,早在世界杯期间,咪咕和微博就联手打造了“MW计划,”,将赛事短视频、自制节目、互动玩法进行联合推广,所以这个与其说批评,不如说调侃。

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我当时看到就表示,这是小骂大帮忙。

事后,咪咕公布了世界杯期间的数据:共计有43亿人次通过咪咕视频手机客户端、PC客户端、TV客户端全场景观看本届世界杯赛事,而在决赛当天总计超过有2亿人观赛,当然,这其中也有高飞总的一份功劳。

事实上,在咪咕花10亿拿下俄罗斯世纪杯版权之前,可能很多人对于咪咕是什么都不太了解。咪咕是中移动旗下针对互联网推出一个全新业务和产品,咪咕旗下包括了音乐、阅读、动漫、游戏,视频五大板块。

早在2014年界面一篇关于中移动组建五大基地的报道中,便透露了中移动要组建咪咕的迹象——

“8月21日,中移动内部知情人士告诉界面记者,一个整合了音乐、阅读、动漫、游戏、视频五大基地业务的新媒体公司正在筹建当中,“内部说法是2015年1月1号之前要正式挂牌。”

运营商是整个移动互联网通讯的基础,但对用户的触达能力太弱,存在感不强,在硬件层,各大手机厂商垄断了话语权,在软件层面,被无数个app瓜分。因此,运营商向互联网转型,第一步要有自己面向用户的互联网业务,背靠中移动,咪咕成为了移动公司向互联网转型的排头兵。

不同于国企风格,咪咕整个公司都向互联网看齐,无论是员工的平均年龄还是工作氛围,基本上和国内互联网公司无异,无论是传播还是业务,都非常年轻化,也算是运营商中为数不多接地气的公司。

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除了自有渠道之外,咪咕也积极拓展边界,比如之前和苏宁进行合作,也是看中了苏宁PPTV的渠道和版权优势,而和微博之间的合作,则是权衡再三后的选择。

如果说世界杯期间的合作,是基于咪咕拿下世界杯版权,希望在社交媒体上有所突破的一次积极尝试,那么这次咪咕选择和微博进行战略合作,则意味着咪咕将自己的家底——旗下的各大赛事版权内容,包括欧冠,中超,亚冠,欧洲五大联赛,以及UFC,中甲等十余项顶级体育赛事和微博全面开放融合。

在如今这个时代,互联网平台的价值划分越来越明显,一方面微信牢牢把控住社交这一端,成为封闭的系统级生态,其构筑的熟人关系链和衍生产品及服务牢不可破;而另一方面,新兴的短视频平台们,则把重心放到了获取BAT剩余用户时间和流量之上,在这样的情况下,微博成为社交媒体的代表,并且将自己的边界和价值做到极致,也不足为奇了。

而微博CEO王高飞则认为,“内容平台和社交媒体的合作一定是1+1>2的,合作双方各取所需、扩大自身优势,最终达成的一定是咪咕、微博、用户多赢的结局。”

双方合作的意义和价值

我觉得有几个方面的原因。

一是咪咕需要微博这样的顶级渠道来分发自己的内容。

世界杯举办期间,咪咕视频一度登上app
store的下载榜首,付费用户也大增。世界杯结束两个月之后,视频软件下载榜重新被社交类短视频app占据,人们的注意力重新回到社交短视频和“x禧攻略”等综艺剧集。这意味着什么?咪咕可以依靠世界杯短期冲顶拉新,但缺乏常态化的内容和运营实力,因此靠世界杯的热度短期拉新可以,但维持常态还需要新的办法。

所以在这样的情况下,咪咕也打出了内容生态和社交赋能两张牌。

内容生态建设很好理解,比如和苏宁进行战略合作,比如持续常规化的购买版权和内容,毕竟对于一个内容平台来说,内容的质量和数量非常关键。

而社交赋能的意思是,在输入之余,也要考虑输出的效率和方式,即用社交的方式唤起用户的关注。微博的富场景和社交媒体属性,能让咪咕的优质内容在下沉用户中获得充分曝光,抢占用户的时间对微博和咪咕都有着极大的现实意义。

简单来说,咪咕想利用微博,打造一条内容+社交的全新赛道。咪咕拥有优质IP、版权内容,但需要一个能够激起用户讨论、互动的开放型社交平台来对内容进行传播、扩散、甚至是二次加工。

在当下,微信日益成为一个封闭的生态系统;其他平台也逐渐效仿,愈发重视自身流量和用户时长的获取,不愿对外泄露半点流量;也只有微博依然保持开放的属性,愿意与内容平台进行合作,并有有足够多需要消费优质内容的用户,以及足够的供讨论、供传播的空间。

纵观整个互联网,能够最大范围分发内容和触达用户,微博是不二人选。根据此前微博发布的财报显示,2018年6月,微博月活跃用户数增至4.31亿,与上一季度相比增长了2100万。同时,微博日活跃用户数增至1.9亿,这为双方的合作,提供了一个非常坚实的基础。

二、双方合作的重心和关系

微博和咪咕的关系看上去像早期影视制作和宣发的合作关系,但微博的富场景和社交媒体属性,能和咪咕的优质内容和下沉用户做很好的融合和贯通。

咪咕与微博的合作本身不难理解,这是一场“顺水推舟”式的联合:世界杯期间,咪咕作为全网为数不多“合法”的世界杯内容提供者,与微博建立起了相当密切的合作。咪咕与微博启动“MW计划”,在赛事短视频、自制节目、互动玩法的传播推广等方面展开合作,视频的单日播放量一度超过一亿。世界杯结束之后,将双方在世界杯期间的合作模式常态化并加以扩展,成为了咪咕和微博的共识。

而双方能够建立起更深度的合作关系,除了本身内容和渠道的天然互补之外,也因为赛道的同一性,那就是都重仓了体育领域。

以世界杯作为切入的咪咕,已经逐步确立自己在体育赛事上的话语权,等于说咪咕现在是主打体育牌,之前和苏宁的合作,也是为了拿下各大赛事的内容版权。

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而微博的体育用户基数,也是促成双方能够合作的重要因素。

截止到目前为止,微博拥有超过1.2亿的体育兴趣人群、55万体育认证用户、34万媒体机构、超过1600个球队俱乐部官方认证账号,以及超过15万各类体育运动员认证账号,拥有丰富的体育赛事运作经验和内容消费人群。

之前微博拉来了FIFA为世界杯助力,并与NBA等顶级赛事达成合作,也证明了微博深厚的体育基因,据QuestMobile统计,世界杯期间微博客户端日活跃用户均值比开赛前期增长6.5%,6月微博客户端人均使用次数同比增长16.6%,人均使用时同比增长45.1%。可见一斑。

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发布会上,双方都不吝赞美之词——

原标题:咪咕牵手微博,后世界杯时代的攻守同盟

一周之前,咪咕宣布和微博达成战略合作,双方将基于咪咕拥有的顶级赛事、演艺等优质内容和微博拥有的强势社交平台资源能力,开展体育赛事、演艺内容宣传推广、自有IP联合孵化等一系列合作。

总结

在我看来,微博牵手咪咕,本质上是运营商和社交媒体的一次深度绑定和结盟。从商业形态来看,擅长内容的咪咕和擅长分发的微博,天然互补,而体育又是微博最具优势的领域之一,双方从世界杯的合作开始,到逐步开放融合,进行全面的深度的合作,证明了一点,那就是在当今的移动互联网时代,社交媒体已经成为内容流量最好的平台。

其实我觉得更重要的意义在于,微博确立了内容开放的战略之后,已经找准了自己的发展方向和目标,不纠结和微信的博弈,也不屑于头条的挑战。微博的股价能从低谷的9块钱,一路上涨直至翻了10多倍,甚至带动了大洋彼岸推特的上涨,核心在于认定了自己社交媒体的核心价值和能力,这种无可替代性,确立了微博能够屹立互联网世界的独特价值,与咪咕的合作只是一小步,相信更多领域的跨界合作,还将接踵而至。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

咪咕CEO刘昕连续用了四个最,描绘咪咕和微博的合作即将带来的前景:最前沿的观赛生活、最新鲜直观的体娱资讯、最完善的用户互动以及最全面的沉浸式体验。咪咕希望的是,借助与微博的合作,开创一个全新体娱生态。

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