原标题:马云为什么敢于退休?

马云退休之后

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“我永远不可能像比尔盖茨那样有钱,但我可以比他早退休。”
——马云

文 I 陶力,小秦

编辑 I 小秦

9月10日,不仅是教师节,也是马云的生日。

今天上午,阿里巴巴集团董事局主席马云宣布了一项新的计划。从2019年9月10日起,马云将不再担任这一职务,而是由现任阿里巴巴集团CEO张勇接任,成为马云的接班人。

作为一家号称要活102年的企业,阿里巴巴的传承问题备受关注。

马云对于自己的计划解释道,这不是因为中国的营商环境的变化而为之,这不是关于退休或是退位,而是一个系统性规划。这是认真准备了10年的计划,让年轻一代才俊能接班,解开企业传承发展的问题。

事实上,马云的退休计划早有端倪。

01

马总变马老师

2013年,在黄龙体育中心举行的淘宝10周年庆典,马云宣布正式从阿里CEO之位辞职,不再参与具体事务,将CEO交棒给陆兆禧。

不过此后,马云在蚂蚁金服、菜鸟、天猫等业务上依然投入不少精力,云栖大会、天猫双11,诸多重要场合媒体都有机会见到马云本人,比如改变中国商业世界的“五新”、奠定阿里全球化格局的eWTP。马云并未真正退休,而是退而不休。

另一方面,关于阿里巴巴公司的治理问题,马云则彻底放权给阿里巴巴CEO张勇,不再参与公司具体管理。通过将自己的权力下放,马云获得了更加多的自由时间,可以从事阔别已久的教育事业。

2013的随后一年,企业家马云逐渐开始走向幕后,公益家马老师则登上台前。

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马云参加公益大会

作为曾经的老师,马云最为关注的就是教育事业。2014年,马云创建了马云基金会,初期重点关注的就是中国乡村教育发展领域。目前推进中的公益项目主要有“马云乡村教师计划”、“马云乡村校长计划”。马云乡村教师奖每年出1000万元奖励100名优秀乡村教师,马云乡村校长计划则投入2亿元表彰潜在的乡村教育家。

中国有9000多万名孩子在乡村,如果他们没有得到足够的教育,城里的教育再好,社会也很难进步。马云当时对媒体表示。

不必多说,杰克马的公益事业在阿里巴巴的财力下,稳步前进。到了2017年12月1日,阿里巴巴宣布五年投入100亿扶贫,马云给阿里巴巴所有高管都指派了脱贫任务,他自己的任务依旧是“教育脱贫”。

根据阿里巴巴今年5月公布的“公益财报”显示,2018财年马老师在公益方面投入的时间和经历也越来越多,公益时增加到75个。其中20多个公益时用在了乡村教育领域,达到了三分之一。

一些阿里员工告诉Wetech,阿里员工内部对马云的称呼早已从 “马总”改为了
“马老师”,原因是相比于前者,马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到,一年以后,马云竟然真的不再是“马总”,而只是“马老师”了。

就在刚刚马云公布的新名片上,有一连串title包括:“中国浙江杭州佬”、“阿里巴巴001号员工”、“乡村教师代言人”、“桃花源生态保护基金会联席主席”、“阿里巴巴一号公益志愿者”、“TNC(大自然保护协会)全球董事”、“阿里巴巴脱贫基金主席”等。

其中最醒目的第一条称呼依旧是:马云老师。可见马云对于教育的执念。

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不过寻常人做老师只需要一张教师资格证,马云想做老师之前,还得先把阿里巴巴的组织结构整理清楚。毕竟,人的精力有限,想要全情投入教育,还得真正把阿里的重担放下。

02

VIE架构调整

在8月的财报中,阿里巴巴对VIE的架构进行了一次彻底的修补。

阿里巴巴5个VIE中的4个,绝大多数股份是被马云和谢世煌拥有,现在的改革方向是,这些VIE持股公司最终将被阿里巴巴的高级管理人员控制,阿里巴巴的这次VIE架构改革,将在2019年最终完成。

截至2018年3月31日,阿里巴巴在中国拥有大约500个子公司和分公司,在海外,这一数字是420个。目前阿里巴巴的主要业务公司有6个,分别是淘宝(中国)软件有限公司、浙江天猫技术有限公司、浙江阿里巴巴云计算有限公司、阿里巴巴(中国)技术有限公司、浙江菜鸟供应链管理有限公司、优酷网络技术(北京)有限公司。

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阿里巴巴vie部分结构

这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。唯一例外的是控制优酷的方式,马云和谢世煌通过阿里风险资本有限公司控制优酷实体66.67%的股份,另外33.33%被阿里另外两个员工持有。

VIE修改的具体做法是两层架构,这5家实体VIE公司将被一家中国投资持股公司控制,这家投资持股公司又被两个有限合伙企业各控制50%的股份。阿里巴巴的合伙人或者高管们分别控制有限合伙企业。

阿里巴巴的这次VIE架构改革以后,将减少马云和谢世煌的个人控制力,由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,最终规避“关键人风险”。

这也同样意味着,阿里巴巴,将不再是马云的阿里巴巴。

03

谁来接班?

除了股权架构上的调整,领导班子的适配也非常重要。对于这一点,相比较其它公司,马云的战略眼光无疑更胜一筹,在信中,他用了一个词概括:“阿里良将如潮。”

显而易见,以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

于此同时,阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”(天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜)。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%。

阿里管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。在36位合伙人中,女性占三分之一。

CEO张勇无疑是此中翘楚,马云曾说:天不怕地不怕,就怕 CFO 做
CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。

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加入阿里11年,张勇以创业者和创造者风格强烈影响了阿里的战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果,天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造。

美高梅注册,2014年,张勇力主举全集团之力“All
in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台;张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下,阿里巴巴成功走入了移动互联的时代。

目前阿里许多重大的投资决策都由张勇主导,包括苏宁、银泰、盒马,入股高鑫零售,收购饿了么等等,使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资,外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题,但实际操盘手早已不是马云。

2018年,CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一,马云表扬到,“我认为他是当之无愧的,把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。”

除了良将如潮,更重要的是阿里巴巴还拥有良好的制度保证。

作为老师的马云,深谙人才才是核心竞争力。早在09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系,希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来,阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后,阿里有节奏地开始尝试交接,并从中积累经验。

截至目前,阿里和蚂蚁,菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看,公司发展不仅没有受到影响,反而继续大步向前,这让马云颇为欣慰和放心。

合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制,其构成既不全是创始团队,也不是大股东,而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年,合伙人制度正好10年。

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马云与他的合伙人们

在接受采访时,马云说,“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题,我对我的团队有绝对的自信,对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂,这是我特别引以为傲的。”

03

为何此时离开阿里?

从基本面看,阿里最新财报中,其收入同比大增61%达到809亿人民币,连续6个季度保持55%以上的高增长,增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中,包括FANG(Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌)在内,只有阿里的增速超过了60%,在国内BAT中,阿里的增速也处于领先地位。

战略层面,阿里已经突破电商公司,成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。

两年前,马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源,之后【五新】成为阿里核心战略,尤其是新零售,大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成,最新估值得到1500亿美元,仅次于阿里和腾讯。

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从管理层看,阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说,“这两年的阿里巴巴处于最佳状态,虽然竞争压力还在,但从2017年开始,阿里的护城河逐渐显现,战略也更加清晰。”

2019年9月10日教师节,恰好也是阿里巴巴20岁的生日,以及马云本人的55岁生日,马云选择这个日子,颇有些纪念意义。

对他来说,在55岁这天,把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营,自己则走向人生新阶段,这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。

另一方面,马云也并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,可以肯定得是,马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

在今天,马云也向阿里表示,“我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

哦,对了!对于马云退休当老师,阿里员工一定最有发言权,我们最后来听一下。

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