美高梅注册,市委九届四次全会刚刚结束,8月8日至13日,市委书记孙春兰与市领导王有为、董文杰、王承敏、肖盛峰、李万才等一道,深入到瓦轴集团、华能大连电厂、重工·起重江总书记“5·31”重要讲话精神,紧紧抓住重要战略机遇期集团、辽宁无线电二厂等12家国有工业企业,围绕如何贯彻,加快企业改革,实现我市工业的跨越式发展进行调查研究。孙春兰一行深入到生产车间、研发中心、施工现场,实地了解企业生产经营、技术开发、搬迁改造情况,广泛接触生产一线工人、科技人员,听取了企业领导的汇报。孙春兰强调,当前最重要的是按照江总书记“5·31”重要讲话精神,进一步解放思想,转变观念,与时俱进,大力推进企业改革、改造步伐,全面加强企业党建工作,努力把企业做强做大,促进我市工业跨越式发展。
瓦房店轴承集团有限责任公司作为全国首批百户现代企业制度试点单位,在完成了公司制改革之后,根据国际国内市场的变化,适时提出了加速产权制度改革、加速企业技术改造和技术创新等“四个加速工程”,并以领导班子和干部队伍建设为重点,抓好企业党建工作,促进了企业的发展。孙春兰等先后到该公司技术检测中心、四成品分厂、光洋车间等调研,并听取了公司党建工作汇报。孙春兰对瓦轴集团生产经营管理及党建工作取得的成绩给予充分肯定。孙春兰说,瓦轴要在深化企业改革上继续探索,建立规范的法人治理结构,推进企业经营机制的转换,促进企业科技创新和管理创新。希望瓦轴要有世界眼光和发展战略,瞄准更高目标,成为具有国际竞争力的大企业。大连船用推进器厂和大连船用柴油机厂,为我国造船工业和国防工业的发展作出了重要贡献。孙春兰等仔细察看了企业新开发的产品,了解企业的发展经营情况。并同企业负责人深入探讨了如何加强造船业的零部件配套,把产品扩展成产业,带动中小企业的发展,提高造船行业的经济效益问题。
孙春兰对企业在开放中发展非常重视。辽无二集团在实施大公司战略中,把抓好对外开放大项目、抓好与大公司的合资、合作作为实现快速发展的重要方面。经过几年的不懈努力,已成为日本松下公司在全球最重要的生产基地之一,不久前与日本松下公司达成了300万台汽车音响的扩产项目,2005年计划实现销售收入50亿元。孙春兰等深入到辽无二集团车间班组,认真了解了工艺流程、管理规章,对该集团走开放之路,促企业发展的做法给予充分肯定。孙春兰指出,辽无二要树立跨越式发展的战略思想,把自己定位在全球的生产企业,更大范围和更高层次上加强同外国的合资合作。不仅要研究市场和产品开发,还要研究资本经营,树立强烈的品牌意识,组织好相关配套零部件的生产,拉长产业链,全面规划企业发展布局,向现代化的世界一流的电子生产厂看齐。孙春兰说,信息产业是最大的经济增长点,辽无二是非常有潜力、有前途的企业,要全市支持企业的发展。大连大耐泵业有限公司先后与瑞士、德国合资成立了3家企业。合资合作成为企业走出困境的一把“金钥匙”,提高了企业综合竞争力。孙春兰认为这条路子经过实践证明是正确的,也是成功的。希望企业不要满足于现有的市场份额,坚定信心扩大规模,学习借鉴世界先进企业经验,开发相关产品,拓宽发展思路。
调研中,孙春兰等很重视国有企业的搬迁改造情况。先后到“大玻”、“大染”及即将搬迁改造的重工·起重集团进行调研。搬迁后的“大玻”如今已被改造成一个投资主体多元化的大玻玻璃有限公司,职工平衡安置,生产有序进行,产品升级换代。孙春兰肯定了企业在搬迁改造中取得的成绩,希望“大玻”走改革创新之路,按照行业一流水平去管理新企业,绝不能搬迁到农村,就降低了企业管理标准。大连染料化工有限公司搬迁改造后注意加强环保建设,砍掉了一些污染大、效益低的项目。孙春兰等在察看了工厂污水处理等情况后指出,企业必须高度重视环境生态的保护和建设,要通过搬迁改造,进一步解放思想,集中精力研究发展的问题,把企业做强做大。由大重、大起重组合并而成的大连重工·起重集团有限公司,已成为全国重机行业最具竞争力的企业之一。目前,新公司正按照市委、市政府的要求,坚持当前生产经营和搬迁重组并举,全力推进企业改革创新、产品升级换代,今年企业已有23亿元的订单。企业在干部队伍建设和党建工作中有创新、有特色,并以“凝心聚力、争创一流”来做好企业的重组工作。孙春兰指出,现在重工·起重集团发展面临双重机遇,一是中国加入
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TO,二是企业搬迁改造。一定要充分认清形势,进一步解放思想,拓宽思路。企业搬迁改造的目的是为体制创新、结构升级、更大发展创造新的机遇和空间。一定要以更大的决心和气魄把企业提高到参与国际竞争的高水平上。按照“装备上水平、厂房现代化、结构优化合理、技术上台阶”的目标,建设一个全新的现代化企业,实现脱胎换骨的改造,并通过对外开放、管理创新、人才战略等,全面提高企业的核心竞争力。
孙春兰等还到华能大连电厂、一汽大柴等企业调研,代表市委、市政府感谢这些企业为大连经济和社会发展作出的贡献。在一汽大柴,孙春兰说,在一汽集团的领导下,一汽大柴发展得很好,工作成绩令人高兴,发展目标令人鼓舞,说明当初市里将大柴划给一汽的决策是正确的。这也是一种开放。“不求所有,但求所在”,企业发展了,地方也获益,这就是“双赢”。华能大连电厂是全国质量效益型企业,坚持不懈地进行管理创新和体制创新,大大提高了劳动生产率。只有628名员工的企业成为大连市纳税大户第三名。孙春兰认为电厂高水平的管理,高素质的职工队伍,高效益的经营成果,真正实现了现代化企业制度下的现代化管理,在重视企业文化建设、职工培训教育等方面的许多经验,都值得我市企业学习借鉴。孙春兰一行来到了四方联合化工有限公司,这是一个曾濒临破产的企业。经多方努力,由吉化公司实行租赁,使企业得以发展。孙春兰希望企业要抓住机遇,不断开拓新的产品,尽快走出困境。孙春兰希望大连各有关部门对中直和外地企业要积极主动做好服务,高看一眼,厚爱一分。
大连服装机械厂是正在进行产权制度改革的小型企业,孙春兰认真听取了企业改制情况汇报。希望在改制中要规范操作,做好思想政治工作,依法维护职工的合法权益,充分调动广大职工的积极性。孙春兰要求大连要以产权多元化为重点,加快推进中小企业改革步伐,为企业长远发展打下基础。
在调研中,孙春兰反复强调要学习江总书记关于紧紧抓住重要的战略机遇期的思想,戒骄破满,克服“小富即安”的思想,进一步调整好企业“十五”发展规划,争取实现跨越式发展。孙春兰强调要全面加强企业党的建设、领导班子建设、工会工作和民主管理,要以改革的精神加强企业领导班子建设,充分发挥企业党组织和党员的作用,提高党组织的凝聚力和战斗力。树立全心全意依靠广大职工办企业的思想,加强民主管理,实行厂务公开,充分调动广大职工的积极性和创造性。

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